緊急訂單一直是困擾制造企業的一大痛點之一，如何避免緊急訂單呢？下面我們來具體看一下。

 

理想插單時機示意圖

緊急訂單一直是困擾制造企業的一大痛點之一，如何避免緊急訂單呢？

我們知道，一個訂單要完工，需要兩個前置條件：

第一，是物料在庫。

只有物料在庫，在有可能開工投產。如果沒有物料（齊套），最緊急的訂單也不能開工和完工。

第二，是產能可得

如果有了物料，但是產能被占用，一樣是訂單不夠完成。

所以，對于緊急插單，可以遵循如下原則：越早處理約好

處理緊急訂單，有以下六個步驟：

1、檢討產生緊急訂單的原因緊急訂單是客戶新增、客戶交期提前，還是原有訂單延誤造成？

檢討內部各個部門不協調造成的緊急訂單，特別是銷售部門或者一些相關職能部門人為原因。例如業務和客戶溝通傳達的產品信息錯誤，開發部門的圖紙錯誤，采購部門的訂單漏下等等。

2、檢查鎖定短周期執行情況，盡量減少鎖定周期

確定鎖定期計劃不能變的原則，不然緊急訂單來了，越插訂單越亂，特別是全供應鏈的生產企業。預排可以長期，而且必須長期。鎖定期越短越好，最好是小時級的鎖定，這樣為隨時插單奠定基礎。

 

3、排程時，不滿產排。

排產時，需要預留一定的產能。一般情況下，如果是8個小時班的，且晚上可以加班的。則不要把加班時間預留1-2個小時。但是，實際投料時，可以將產能排滿。

 

4、一定要控制投料，必須到必須投料時才投料

一旦投料并開工，物料的延后不可逆。所以，投料必須要到最后不得不開工時間，才投料。延后投料是確保物料柔性的關鍵。關注倉庫的半成品或者成品應付緊急訂單的一些可以更改的。

 

5、調整工作日歷、工作時間、班次，緊急擴充產能，避免大幅度干擾正常排程

利用加班，例如早上提前半個小時，晚上推遲半小時，或者采取調模委外的原則來分擔產能。

 

6、分期或延后交付

最后是不得已的方法和業務部門溝通，采取分批交貨或者推遲交期的方式。